Procesní management & Projektové řízení
Místo: partnerská výrobní firma
Obsah školení
- Nastavení strategických cílů a jejich propojení s jednotlivými procesy na všech úrovních organizace
- Proč zvýšit výkonnost podnikových procesů?
- Kde a jak začít s efektivní optimalizací?
- Jak řídit projekty zefektivnění procesů
- Příprava a plánování projektů
- Sestavení a řízení projektového týmu
- Analýza dat současného stavu
- Definování cíle projektu
- Jak řídit protiopatření
- Jaké nástroje a kroky volit pro udržitelnost změn
Pro koho je školení určeno
- výrobní firmy se zájmem o implementaci nových řešení a získání nových konkurenčních výhod
- výrobní firmy plánující digitalizaci výroby
- jednatel firmy – otevřený příležitostem
- technolog výroby – se zájmem o inovaci procesů
- vedoucí výroby, dispečer/ plánovač výroby – s chutí zefektivnit stávající procesy
- procesní manažer, manažer kvality
- WCM/ Lean koordinátoři
